About

병원 마케팅은
윈에이드가 잘합니다.

여러 업종을 맡으면 병원을 깊이 보기 어렵습니다. 채널을 하나씩 따로 맡지 않고, 환자가 검색해서 문의하고 예약하고 내원하기까지의 흐름 위에 배치합니다.

안녕하세요. 병원의 검색 노출부터 문의, 예약, 내원 이후의 흐름을 살펴보는 윈에이드 대표 이현승입니다.

병원마케팅은 광고 채널을 많이 운영하는 것만으로 구성되지 않습니다. 병원의 진료과목과 지역, 주요 진료 항목, 환자의 검색 경로, 문의와 예약 과정을 함께 확인해야 합니다.

윈에이드는 네이버 플레이스, 콘텐츠, 숏폼, 홈페이지와 랜딩페이지, 검색광고, CPA, CRM을 병원별 상황에 맞춰 검토하고 운영 우선순위를 정리합니다.

진료과목과 지역에 따라 환자가 정보를 찾는 방식은 달라질 수 있습니다. 병원별 유입 경로와 상담 과정을 확인하며 필요한 채널과 콘텐츠 방향을 구성합니다.

(주)윈에이드 대표 이현승

Principles

이렇게 일하기로 했습니다

영업 문구가 아니라 실제 운영 규칙입니다. 계약서에 넣어도 되는 내용만 적었습니다.

채널이 아니라 흐름을 봅니다
네이버 플레이스, 콘텐츠, 광고, 홈페이지를 각각의 상품으로 팔지 않습니다. 환자가 검색해서 문의하고 예약하고 내원하는 하나의 선 위에 배치하고, 끊어진 지점부터 손봅니다.
보장하지 않습니다
네이버는 순위 알고리즘을 공개하지 않고 수시로 조정합니다. 특정 순위를 계약으로 약속하는 것은 구조적으로 불가능합니다. 대신 무엇을 어떻게 개선했는지 작업 내역으로 보고합니다.
원고를 돌려 쓰지 않습니다
같은 원고를 여러 병원에 쓰면 중복 문서로 판단될 여지가 커지고, 무엇보다 그 병원에서 하지 않는 시술이 원고에 들어가는 사고가 납니다. 병원마다 다르게 씁니다.
계정은 병원 것입니다
광고 계정, 스마트플레이스, 도메인, 홈페이지 소스는 병원 명의로 둡니다. 계약이 끝나도 병원이 계속 운영할 수 있어야 합니다.
규정을 먼저 봅니다
의료광고의 책임은 원칙적으로 의료기관에 있습니다. 제작 단계에서 표현을 검토하고, 심의 대상 여부가 애매하면 집행을 보류하고 확인합니다.
숫자를 지어내지 않습니다
공개하는 수치는 모두 내부 집계 기준으로 확인 가능한 값입니다. 사례에서도 검증되지 않은 성과 주장은 쓰지 않습니다.

01
병원마케팅 최장 운영 고객
설립 초기에 만나 지금까지 계약을 이어 오고 있는 병의원이 있습니다. 그 사이 진료 환경도 채널도 여러 번 바뀌었고, 그 변화를 옆에서 함께 겪었습니다.
113개월+
02
병의원 마케팅 누적 고객사
2017년 문을 연 이후 치과를 비롯한 여러 병의원의 마케팅을 맡아 왔습니다. 같은 병원이 여러 번 계약한 경우는 한 곳으로 세었습니다.
300곳+
03
대표자 병원마케팅 관련 경력
윈에이드 대표는 병원마케팅 한 분야만 13년째 이어 오고 있습니다. 진료과목과 지역, 환자가 들어오는 경로를 보고 운영 방향을 잡습니다.
13년